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清华大学人力资源总监研修班2010年 06月11日开课

文件大小:319

 

清华大学华商CEO(总裁)高级研修班(高端项目)
 
(查询网址:http://www.emba361.com )
 
 报名咨询:010-52718751,13910204017          

“ 如果把我们公司 20 个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。 ” 比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。

  清华大学继续教育学院 整合知名培训机构优势资源共同 举办 “ 实战型人力资源总监研修班 ” , 为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析 ……

【主办单位】 清华大学继续教育学院

【课程支持】 众行管理顾问有限公司

【课程特色】

国际知名院校: 由清华大学继续教育学院举办,并整合知名培训机构—众行管理顾问有限公司的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。

师资阵容强大由清华等著名 高校 教授、中外知名企业界高管联合执教。

教学模式先进案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。

最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【学员对象】

企业总经理、人力资源总监 / 主管 / 经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

【课程安排】

 

 

 

 

 

一、

 

 

 

 

组织设计与人力资源战略规划( 2 天)

职位分析 / 职位评估与人才选用策略( 2 天)

组织与人力资源管理制度的设计的核心要素

岗位分析 / 岗位评估的策略工具与方法论

  组织与人力资源管理制度设计的五要素

  战略

  组织

  人力资源

  制度设计

  文化整合

  岗位分析技术

  岗位评估技术

  任职资格

  人才招聘与选用

  课程总结及答疑

员工关系管理与劳动法规实务( 1 天)

基于战略的企业培训发展体系( 1 天)

典型劳动合同、劳动争议案例分享,答疑解惑

企业的执行圣经 — 培训发展体系

  当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势

  当前劳资关系基本特点和核心

  当前劳动争议的特点和类型

  劳动争议仲裁与诉讼处理实务

  员工管理的关键环节和重点问题

  劳动法律立法的最新变化和基本走势

  员工关系管理中的劳动法规运用

  问题员工的有效管理和合法处理

  基础与意识

  有关培训的概念

  如何建立培训体系

  建立培训体系的步骤

  案例:麦当劳的内训课程

  中外培训体系的差异及企业大学的建设

  培训升华 --- 咨询式培训

  培训课程与企业大学

基于战略的绩效管理( 1 天)

全面薪酬管理及激励机制( 1 天)

绩效管理的和核心工具、方法

薪酬福利战略的制定策略

  绩效管理的定义与用途

  构建绩效管理体系的组成人员选择

  绩效评估的实操技巧

  绩效管理方案的选择与比较

  KPI 关键绩效指标法的思路与关键

  战略目标的来源、目标管理体系

  目标分解的两种主要方法

 

  企业薪酬福利的策略

  全面薪酬福利计划

  薪酬福利管理的知识结构

  职位分级与市场薪酬调查

  技术在薪酬福利管理中的应用

  不同序列岗位薪酬结构的比较

  高层激励体制 —— 股票期权的设计

 

二、

  座

讲座:企业重组、并购中的人力资源整合

讲座:招聘与面试技巧

保留并选拔企业关键人才的依据

最佳人才选用的途径 --- 岗位素质模型

  重组与并购的起因

  并购对象的选择及调查渠道

  重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题

  组织文化的类型

  文化整合的模式

  重组对企业人事安排的影响和解决方案

  人力资源规划与招聘管理体系

  人才甄选与岗位素质模型

  招聘实务与面试技巧

  职员晋升考核系统的开发及流程简介

  案例讨论与问题答疑

三、高级工商管理课件包—— e-learning 远程必修课

课题

课题

压力管理之一 压力管理的两重性

现代雇佣关系

压力管理之二 成功的实施压力管理

员工管理


 

【学习认证】

  完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发 “ 清华大学实战型人力资源总监研修班 ” 结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,可在清华网站查询和认证。  

【教学安排】 在职学习 , 学期四个月,每两月集中上课三天(周五至周日)上课。共 108 学时。

【培训地点】 清华大学

【上课时间】 2010年 06月11日

【培训费用】

9800 元人民币(含授课费、资料费、证书费、教学管理费),学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理。


【报名程序】
1、咨询:电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-52718751。
3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款:学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上,并把汇款底单传真至招生办.
5、通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
户 名:清华大学
开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
帐  号:0200004509089131550
特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-52718751 李老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。
 报名咨询:010-52718751,13910204017          

点击数:  更新时间:2010-06-21 15:37:34 【打印此页】 【关闭
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