清华大学卓越生产运营总监高级研修班（官网）-招生简章（2012年03月09-11日开学）
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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
报名咨询：010-62793783，13910204017 
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监实战高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
【CIMS中心简介】
CIMS中心全称国家计算机集成制造系统工程技术研究中心，是科技部于1992年批准组建的第一批国家工程研究中心。中心依托在清华大学，是一个跨系的由多学科科技人员组成的联合体。参加本中心工作的主要有清华大学自动化系、精密仪器系、机械系、工业工程系的部分教师、研究人员和管理人员，共95人，其中教授19人，副教授35人。中心主任由中国工程院院士、863自动化领域首席科学家
中心自组建以来共完成了研究课题310多项，工程应用项目190多项，申请并获准国家专利和软件著作权近百项，获得国家奖励40项。中心取得的成果引起了领导及社会各方面关注，包括胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人，以及英国首相撒切尔夫人、新加坡领导人李显龙、诺贝尔奖获得者丁肇中等外国政要、国际著名专家学者都曾访问或对CIMS中心给予了关怀。
【课程特色】
u 师资阵容强大： 由清华等著名
u 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
u 课程内容实用： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用
u 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【报名及授课须知】
学习时间：学制12个月。每两个月集中学习1次，每次3天
开学时间：
报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处
证书颁发：学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询
学习费用：每人19800元（含报名、注册、资料、证书、学习用具等费）
汇款信息：户名：清华大学 开户行：工商银行北京海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550 用 途：卓越生产运营总监高级研修班
通信地址：北京市海淀区清华大学中央主楼六楼国家CIMS中心
联 系 人：李老师 电话：010-62793783 手机：13910204017
【课程设置】
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一 生产运作管理与现代制造技术篇 |
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生产运作管理与先进制造模式 |
制造企业信息管理与制造执行系统 |
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◆ 运营系统设计与规划
◆ 生产能力的分析与规划（能力计划）
◆ 综合计划（能力与需求之间的平衡）
◆ 生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
◆ 作业排序的方法，约束理论的应用(OPT ) |
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 制造执行系统（MES）在生产中的作用
◆ 制造执行系统实施中的问题 |
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制造业物流与供应链管理 |
现代制造企业项目化管理 |
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◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统 |
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理 |
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全面生产维护 |
精益生产模式与企业竞争力 |
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◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善 |
◆ 重新审视企业竞争力
◆ 丰田生产方式与精益管理
◆ 精益企业是怎么炼成的
◆ 走出自己的精益之路 |
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企业系统诊断与改善点识别 |
质量工程与全面质量管理 |
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◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别 |
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善 |
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工厂成本控制 |
运营绩效管理 |
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◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成 |
◆ 战略绩效管理内容／方法／模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理 |
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二 理性运营团队的感性领导力篇 |
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打造领导力——从技术走向管理 |
根植执行力——打造高绩效运营团队 |
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◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧 |
◆ 执行文化的基本内核
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具
◆ 提升主管带队伍的能力 |
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提升凝聚力——构造高效融合氛围 |
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◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通 |
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三 参观与综合演练篇 |
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精益企业运营实战沙盘演练 |
工厂实地参观考察 |
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◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析 |
◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |
